RESUMEN

Esta propuesta se realizó en una empresa de manufactura de dispositivos
médicos, con el fin de incrementar la capacidad en la línea de producción Headgear
Support for Vent Mask utilizando técnicas de la Manufactura Esbelta (Lean
Manufacturing). La empresa ofrece servicios de fabricación por contrato a otras
organizaciones de renombre. El producto en cuestión es uno de los dispositivos
representativos de la planta principal de la empresa. La línea de producción bajo estudio
se encarga de producir los sujetadores de máscaras de ventilación para contrarrestar los
efectos de la apnea del sueño. El objetivo es establecer una propuesta de incremento de
capacidad seccionada en dos etapas: evaluación de reductores del proceso, que han
impedido que la empresa cumpla con el volumen requerido por el cliente, y la optimización
del proceso mediante la ponderación de técnicas y el análisis de la factibilidad de estas,
para lograr un incremento progresivo y sostenible de la capacidad productiva,
manteniendo los estándares de calidad requeridos para la fabricación de este dispositivo
médico no invasivo. Para lograr esto, se identificó el impacto de los reductores a través
de la aplicación de estudios de tiempo y herramientas de calidad durante todo el proceso
de producción y, basados en estos, se propusieron soluciones precisas para mejorar la
eficiencia en cada etapa, validando su uso a través de la simulación de procesos. Se
propone la reestructuración de la línea de producción mediante herramientas de Lean
Manufacturing, tales como el mapeo del flujo de valor, el mantenimiento productivo total
y la mejora continua, estimando una mejora sustancial en la consecución de objetivos de
producción rentables en la empresa.

Palabras claves: Producción ajustada, Mejora Continua, demanda, Capacidad
Productiva, Eficiencia Productiva.

Tesis (Ingeniería Industrial).-- Facultad de Ingeniería. IEESL